在我国，相信有很多的企业，都希望通过一些企业培训的大学来提升公司的领导力、执行力、责任心以及沟通方面等问题，但这些问题在培训过后很快就失效了，公司的一切制度，瞬间变得缓慢起来，这是为什么呢?下面就让我们的北京培训机构来给大家说说吧。

　　对于领导力培训失效的原因，我们的机构做了一些总结：

　　首先是战略和价值观阐释不清楚，这个问题在中国大量企业存在。经过一些项目的实验，导师们发现3个高管班子对于公司战略的描述都不一致，总经理在阐述公司战略时都不清晰，而中层管理者在被问到公司的战略重点时，回答都是云里雾里。试想，在这样模糊的战略描述环境下，员工又怎能很好的贯彻执行管理意图，如何支撑到战略的实现。

　　二、高管脱离团队，对拓展新方向积极性不高，或认识不到自身行为需要改进的地方。

　　三、自上而下或自由放任式领导风格，阻碍员工坦诚讨论问题。2和3是典型的领导风格问题。在任何一次培训调研中，我们发现中高层管理者说问题时，往往会往下说，也就是在领导眼里员工问题一大堆，员工就应该恶补各种执行力、责任心、主人翁等职业素养知识，员工就应该提升各种沟通、思维等方法技巧。很少有领导会认识到自身的问题。其实，在需求诊断三维模型中，我们看到大量问题的产生其实都是来自于上面，来自于中高管，最需要做出改变的往往是高管。

　　四、领导者在人才问题上花费的时间过少，关注也不够。

　　这是“辅导”方面的问题，人才培养是领导者的重要职责之一。而领导者往往忽视这方面的工作，更多将责任归咎于HR部门或者是员工自己。领导者站在组织角度和团队角度观察下属，辅导下属和要求下属做出改变，其效果往往会比单纯的培训要好的多。

　　五、员工不敢告诉高管团队影响组织效率的障碍。

　　这是企业文化或者是领导风格问题。高管对一线问题关注少，不愿意听问题，或者是领导风格强势，不擅长聆听。这是影响组织效率的重要原因，也是造成培训无效的障碍。

听我们北京培训机构说了这么多，对于领导培训失效的原因大家该知道了吧，如我们的企业正在面临着这些问题，那就应该及时的解决，至于解决的方法，朋友们可以及时咨询我们的机构哦。