对于现在的企业，很多都缺乏团队管理经验，所以公司的一些流程及工作状况都是没有秩序的，那在团队中管理的法则是什么呢?下面就让北京企业管理培训机构来给大家说说吧。

　　1、明确大家都认同的目标

　　目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。

　　这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和愿景;二是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪!

　　2、明确大家都认同的行为方式

　　行为方式就是大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。

　　3、明确各成员的“游戏规则”

　　所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得到的利益。

　　听北京企业管理培训机构说了这么多，对于团队管理的法则，相信大家都已了解，如朋友们对此还有疑问，那不妨及时咨询我们北京企业管理培训机构吧。