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北京企业管理培训机构:团队管理的法则
  

  

  对于现在的企业,很多都缺乏团队管理经验,所以公司的一些流程及工作状况都是没有秩序的,那在团队中管理的法则是什么呢?下面就让北京企业管理培训机构来给大家说说吧。

 

  1、明确大家都认同的目标

  目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础。有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要做什么。

 

  这个目标有两个层次,一是公司层面的长远目标,就是所谓的使命和愿景;二是短期目标,就是一年、一个月要干什么。有了目标,团队工作也就可以有的放矢,不会乱打枪!

 

  2、明确大家都认同的行为方式

  行为方式就是大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对,什么是错,什么是好,什么是坏,是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单,虽然一个团队有了共同的目标,但如果没有高度一致的价值观,那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。

 

  3、明确各成员的“游戏规则”

  所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么,他应该承担的责任又是什么,同时也让他知道自己的权利有多大,以及如何获取自己应该得到的利益。

 

  听北京企业管理培训机构说了这么多,对于团队管理的法则,相信大家都已了解,如朋友们对此还有疑问,那不妨及时咨询我们北京企业管理培训机构吧。

 

  阅读:112次
日期:2019-7-29
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