在企业中，我们知道都会有管理者的存在，有些人真正明白了“管理者”这三个字，而有些人只是老板的传达者，那如何做一名合格的中高层管理者呢?下面就让盛世聚才的培训讲师来给大家说说吧。

　　1、关注细节，但不拘泥于小节。

　　出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。

　　2、协商安排工作，绝少发号施令。

　　管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他的个人魅力和领导力，而不是他手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者，往往能让下属心甘情愿地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐、团结的团队氛围。

　　3、关爱下属，懂得惜才、爱才。

　　出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。当你的下属出现什么问题和困难时，你要真心的去关心他、帮助他。如果你的下属是人才的话，你就要努力为他创造施展才华的空间，积极地培养、锻炼他，不要怕下属超过你，要记住培养人是你的职责。具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

　　通过中高层管理培训讲师的介绍，如何做一名合格的中高层管理者，相信大家心里已有了答案，如您想了解更多可浏览本网站其他文章，或直接咨询北京盛世聚才。