何谓领导力?就是给团队带来远见与愿景，并使团队具备实现愿景的能力。根据多年的观察与研究，领导力培训师把领导力分为了四个等级。

　　领导力第一层：实干者

　　这种管理者，业务经验较丰富，个人的执行力与专业能力突出。在组织内提拔这种人当管理者，往往因为其业务能力与个人业绩比较突出。但提拔他们可能存在双重风险，既失去一个优秀的业务专家，又不能获得一个合格的管理者。

　　领导力第二层：善于团结者

　　这种管理者，有较强的集体主义与大局意识，愿意奉献，善于团结与协作。善于团结者比实干者更适做中层和基层的管理者，或者适于做副职。但在公司创业阶段，优先起用实干者做管理者，比使用善于团结者更有利于留住业务骨干，推动业务发展。

　　领导力第三层：实干并善于团结者

　　这种管理者，实干能力强，善于团结人并善于整合资源，高效率的完成常规任务。其不足之处是缺乏开拓与创新意识，缺乏敢想敢干的大格局。按一般的管理者标准来衡量，实干并善于团结者应属于合格的管理者。他们可以在一个部门、分支机构或一个常规化公司，独当一面地胜任经理人职责。

　　领导力第四层：敢想敢干又善于实干者

　　这种管理者，格局大，敢想敢干，是坚强有力的领导者。他们好学实干，乐于创新与创造机会，也能干成大事。他们的缺点是在团结人方面、在对待名利方面还存在着问题。居功自傲，常高估自己的贡献与重要性。

　　听领导力培训师说了这么多，作为管理者的你停留在哪一个层面呢?如有想提升自己的朋友，可直接咨询北京盛世聚才。