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管理培训要注意哪些
  

  针对于企业中高层管理者的培训,在之前小编就给大家分享了自己的一些见解,当然了,可能不是所有朋友都阅读过,而今天小编就把关于在培训方面要注意的点给大家做一些完善,接下来就让我们一起学习吧。

 

  1、要注重培训方式的创新

  你说我听、课后考试的传统培训模式,往往会导致参加培训的中高层领导人员慢慢丧失对培训的兴趣,很难取得很好的效果。因此,在培训方式上,要体现出层次性、多样性,要与普通员工培训拉开梯度,采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼,注意讲授的方式方法,使参加培训人员易于接受。

 

  2、要注重培训习惯行为

  好的工作习惯,是取得成功的基础。好的工作习惯对工作的促进作用无需多言。现实中,培训过后我们却往往会面对“原来干什么,现在还干什么,原来怎么干,现在还怎么干”的残酷现实,培训的目的是否较好地得到了实现,让组织者充满疑惑。因此,培训课程要切实关注参训者对培训讲授先进知识和方法的演练,并引导其改善开展工作和思考问题的习惯。

 

  3、要做好培训的考核工作

  在培训结束后,很多企业往往感觉,只要是培训气氛热烈,人员参与热情高,培训就是成功的,培训也就完成了,人们都皆大欢喜。然而我们随后就会发现以下现象:培训时激动、培训后不动;受训课程,开始时感觉很新鲜,时间一长学到的知识却又忘得一干二净,培训的作用逐渐消于无形。搞培训要的是效果,而不是追求形式,如果不加强培训考核,培训过后不对培训知识进行复习和巩固,同样会使培训失效。

 

  通过以上内容看来,中高层管理培训是一个系统工程,而要想工程质量好,就需要从培训的各个环节下功夫,任何环节都不能马虎,培训要见效果,关键的就是要与工作结合起来,只有这样的培训才是实战的,才会受欢迎,也才能出效果。

 

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日期:2019-8-28
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