我们经常会说良好的开始就是成功的一半,在北京企业培训的工作中,良好的培训需求分析也属于培训效果的一种基本的保障。北京盛世聚才结合与多家企业的培训需求去进行访谈,和你分享在日常的培训工作之中:怎么去进行有效的培训需求分析: 重大事件分析的方法。通过分析本年度的关键绩效领域方面发生的一些重大不良事件,发现企业运营管理上存在的不足,从流程、制度以及能力三个方面去分析事件发生的原因,如果属于能力不足的原因,则对症去进行安排北京企业培训。 绩效考核分析法。分析绩效不佳的话、创新方面的问题所在、原因所在、责任部门以及人员所在,针对性的去提出流程能力改善计划以及个人能力的提升计划;分析员工行为表现,得出文化、制度以及技能等多方面的培训需求。 访谈法。通过访谈各个部门、各层级管理者、业务的骨干,了解业务实际的运行状况以及员工个人方面的需求,从而筛选出培训的需求。 观察法。通过观察被北京企业培训对象的现场表现,了解其和期望标准方面的差距以确定培训需求。 问卷法。设计培训需求调查问卷,调查流程、部门运作状况以及员工职业发展的信息,从而筛选出培训的需求。 |