培训作为培养企业的文化，提高工作效率与员工的满意程度方面的人力资源管理职能之一也越来越被企业的高层给重视，但是，很多的企业管理培训效果可能就像员工在进行配合培训主管出演的一场戏一样，在培训完了之后员工也就像是没有培训一样，完全是没有收获。久而久之，企业管理培训也就变得越来越形式化了，员工觉得没有太多必要去参加，甚至觉得是在陪主管“演戏”，应付公司形式化的活动而已。

培雷区一：培训的内容过于片面，没有全局性。

很多的培训经理只针对于企业个别的问题去进行培训，比如领导力和管理课程或者是英语水平，这些虽然是具备针对性的，但是也是不够全面，不能与公司的整体运营发展战略进行结合起来，所以就很难让企业管理培训的效益实现更大化。

雷区二：培训过于形式化，员工毫无收获。

很多的企业管理培训只是形式化的去进行培训，根本没有针对于员工岗位的能力要求去培训，只是做足了表面功夫而已，导致员工不能够把培训内容真正的运用到实际的工作中。所以员工也就想要在配合公司出演的一场戏一样，得不到任何的收获，自然而然对培训就失去了兴趣。

雷区三：没有和企业人才管理战略联系。

企业管理培训没有与企业人才管理方面的战略接轨，没有加入到企业人才管理上的制度中，这样的培训也就会变得可有可无，当然员工也是会对其视而不见，觉得没必要那么认真的去对待。培训经理只针对企业个别的问题去进行培训。