俗话说的好，强扭的瓜不甜。对于企业内训也是一样的，如果学员自身没有强烈的参加培训的学习动机，企业培训的效果必然也就会大打折扣。

所以帮助学员去进行企业培训之前的准备工作所需要做的更重要的一件事情也就是：激发学员去参加培训的动机。各方面研究表明，学习动机和受训者在培训的过程中所能够实现的知识获取和行为改变或者是技能增长等都是紧密相关的。

有一些参加企业内训的学员竟然会把参加培训当成“给人力资源部门帮忙。”这些企业甚至是不得不动用考勤、签到和罚款等多方面的手段去进行要求员工参加培训。试想，这样的“人在曹营心在汉”的学员又怎么能够真正的去从培训之中学到东西呢？

有很多的企业提供的培训之中经常是会遇到这样一些情况：老总在培训之前的动员发言中大谈这次培训多么多么重要，要求大家一定要认真的去学习等等。末了，却来一句：对不起，老师，我有点事情先走了。

有把企业培训与员工的切身利益紧密的联系到一起，才可以真正的去激发员工的学习意愿。在做企业培训规划的时候，既需要考虑到工作岗位的需要，也需要考虑到员工个人发展需要什么技能。由于培训的计划始终可以促进员工的职业成长与发展，员工不仅积极主动的去参与培训。