小型企业在开展企业内训工作的时候，由于企业太小，和大企业对比的话，往往是不可能建立专门的培训部门，也没有足够资金去进行聘请专业的培训管理者与专业的培训师，但也并不是说小企业就没有办法开展有效的内训工作了。那么小公司怎么才能够建立出有效的内训呢？

一，老板要组织业务骨干梳理出关键的经营领域的和符合公司经营实践方面的工作操作手册。这一步是非常重要的。很多企业出去学习了很多比较好的知识与技能，但是如果不能够跟企业的经营实践结合，那么也就没有办法学以致用了。这个工作手册的关键内容是每项工作的具体操作流程、作业标准以及作业工具。

第二，按照梳理好的工作手册，分成不同课程，按照员工的工作进度，逐渐去通过统一的课堂培训或者是在岗实务辅导，一步一步去教给员工，让员工可以按照公司统一的工作流程与操作标准去进行工作实践。尤其所需要注意的是，首先是需要让所有的管理者与老员工掌握这套工作标准，然后在以此去进行培养新人。

总结以上两方面，一个有效的企业内训机制必须是要做到——学你所做，做你所学——这是内训体系必须要遵循的基本原则，否则，培训也就会和企业实践脱离，变成了企业成本，而非人力资源的投资。