在每个公司之中，从员工到领导者都需要去进行不同阶段的领导力发展。每个发展阶段都需要去进行学习新的领导技能、时间管理以及职业道德。随着社会领导地位的提高，面对日益复杂方面的规模与业务，有必要通过发展这些领导力培训提升阶段去进行调动员工的积极性，增强领导的信心。

一、从管理自我到管理他人。

从新人到领导者，职业化和专业性是存在差异的。所以，管理自己去需要学习怎么制定计划并且分配工作与时间。在为人处世上要知人善任，激励员工，在完成了自己工作的同时也可以帮助他人完成工作。

二、从管理主管员工到管理部门。

领导力培训这个过程的转变是较为困难的。从管理层面可以看出，员工管理部门方面的管理是类似的。领导者需要可以和其他部门并肩作战，并且利用自己的能力去相互竞争。领导者也必须有成熟的思想、长远的战略规划与广阔的视野，这样才可以更好的帮助领导部门取得了优异的成绩。

三、从管理部门到管理事业部门。

在制定企业战略规划的时候，管理不同职能部门，了解各个部门的利益，做好沟通是非常重要的。在和各方合作的过程之中，我们必须考虑长期目标以及短期目标，这需要更多的时间去进行分析，思考与沟通。不仅要从利润的角度去进行考虑问题，也要从长远角度去考虑。