培训是现在企业运营之中不可缺少的,也是各个部门领导和人力资源部很头痛的事。要想做好企业管理培训首先要弄清楚什么培训,培训谁,为谁培训,什么时间和地点,什么内容,想要什么结果等等。避免培训资源的浪费一定不要为了培训而培训,每一次都要弄清培训的目的。 培训是企业成长和发展的根本,每次培训都是为了企业成长和发展,所以要明白每一场培训都是要有价值。要充分的发挥出培训的价值,针对每场培训都要做好精心布置合理安排。 大多数的企业在进行企业管理培训相关工作任务的开展过程之中,通常会出现这样的现象:企业培训的负责人是为了去进行组织开展企业培训而进行企业培训的相关工作安排,对参与到企业培训的员工们则是为了应付企业所组织的企业培训工作而“不得不”去参与,这样的企业培训工作开展方式对企业培训的本质目的而言,也就难以发挥企业培训的实质作用,当然,这样的企业培训方式也都是一种毫无意义的。 作为企业培训的负责人,我们在进行制定企业培训方案的时候,需要建立在员工自发主动参与到企业培训的相关机制与企业培训体系。而并非是机械化的去安排员工必须参与到企业培训计划中,而是应该让员工充分感知到参与到企业培训计划中的重要性,并且主动去参与到培训之中。 |