随着现在企业不断的发展变化，企业管理与培训的模式、性质和功能也都应声发生着变化，企业都需要什么人才呢？企业需要怎么样的企业培训方式呢？企业需要的领导力模式是怎样的呢？领导力培训具有哪些问题呢？

一、领导力培训的成熟度不够。

一些企业把培训作为员工福利中的一部分，或者仅仅是工作流程的一部分，对于本企业人才素质现状与需求不太明确，为培训而培训，往往忽略了对于培训模型与课程的设计。

有些企业虽然有针对领导力的专门培训，但是由于缺乏去对领导力标准的清晰设定，忽视了培训内容和公司业务的关联性，从而就会导致培训未能沿着实际需求的方向有效的进行拓展。

二、领导力培训的有效性欠佳。

虽然很多企业已经认识到了培养领导力的重要性，在领导力培训方面加大了投入的力度，甚至是不惜高价引入培训机构的课程，但是真正对于企业的帮助并不大，实际工作之中根本用不上。

三、领导力培训的目的性模糊。

企业究竟要开发什么样的领导力？开发对象就是高层领导、中层管理者还是基层员工？他们的培训标准分别是什么呢？这些问题必须在培训前做到较为明确，不能仅仅只看流行趋势，或者是随便去找个框架，草率模仿别人的做法。