企业越来越注重于专业培训，在不愿意掏钱或者是花不起钱的状况之下，就会自已操刀开展企业内训，这的确是件很好事。可是，这里有几个必须要特别注意的问题，期望咱们的公司企业老总与从业企业内训的人要特别注意。

一个是要把教育培训和练习分离开来。教育是针对于职工的思想观念、心理状态而进行开展的演说演讲课程，让职工搞清楚很多的事理，在工作上积极主动、阳光与不畏艰险挫败，重在文化素质提升；练习主要是协助职工提升专业技能，比如演说专业技能和生产制造专业技能、规划工作能力以及组织协调能力等等，重在工作能力的培养。

做企业内训的人，通常是缺乏经验的，又由于场所较为有限和标准不足，不管是教练员的内容和目标或者是练习的学科和目标，都混在一块进行开展，结果是有些人觉得高了、有些人觉得低了、有些人觉得浅了、有些人觉得深了，怎么做都是会有埋怨，虽然老师精心准备，结果是不能达到目的，这就是由于没有分离开来进行解决专业培训的含义，所以目标精准定位不精确。

企业做内部培训千万不能因为划算，就无论这种，总是以为只需要叨唠就必定会有获得，这其实是不正确的，长久以往，咱们就会厌烦专业培训。咱们说兴趣爱好是最好的老师、喜爱也就是造就的驱动力，如果抵触了，专业培训还能有哪些使用价值呢？