企业内训，顾名思义，按照传统的定义，它主要是根据企业自身的行业特点与发展状况而“量身定制”的专门培训。那么企业内训的分类都有哪些呢？北京企业内训流程有哪些呢？

分析培训需求。这是北京企业内训的基础性工作。北京企业内训事实上成为一个企业有无核心竞争力的关键性、长期性的工作。这就要从宏观上为企业提供了培训需求，让北京企业内训成为企业生存和发展必不可少的战略性任务。但是在具体操作一个培训过程的时候，我们还必须要进一步的去对培训需求作全面、认真的评估，以明了培训是否必要和培训是否能够解决现存的问题或者是潜在问题，使制定的培训计划具有比较强大的针对性以及实效性。

制定培训计划。培训流程的第二个基础的环节，就是在对培训需求以及任务调查研究的基础上，制定出相应的培训计划与实施方案。对不同的培训对象及不同的培训内容，培训计划也是各不相同的。但是重要培训计划至少要包括企业内训意义、培训任务与目的、培训内容和方式、培训时间以及步骤、培训的考核及其要求等方面的内容。培训计划应该根据实际情况提出若干可供选择的方案，以便于高层决策。

实施培训计划。实施培训计划主要是现在培训的关键性环节。培训的准备工作重点也是培训教材与方式选择。培训教材的来源，可以是公司内部现有的，也可以是外部培训机构与咨询公司所提供的，还可以是企业优秀员工方面的现身说法。组织者应特别去注意一个问题,即应当让参训人员充分的了解培训对于企业与自身发展的意义，以解决学员对学习的认识问题。在实施和监控过程，应该及时的去处理培训中发生的偏差，也可以对原计划进行完善与补充，以更大限度的去增大培训效果。