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刘向明老师

教育背景:
加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士 荷兰CBI管理学院工商管理学士
著名人事心理学、人力资源管理专家、企业培训讲师

    加拿大国际心理协会个人会员、清华大学继教院MBA总裁班特约教授、CCTV-2年度雇主调查评审专家,曾服务于法国GEC-阿尔斯通集团中国区总部,担任华能项目管理部行政经理;沃尔玛(中国)商业咨询公司,担任特别项目经理;德国梅塞尔集团大中华区,担任南中国区人力资源总监、大中华区总裁助理

授课经验:
8年以上授课经验且在业界有良好的口碑
曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目。

刘老师的授课优势:
1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有七年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。
2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。
3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。
4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。
5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了多家大型企业的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。

主要讲授课程 :
如何留住核心人才
能解决的问题:如何进行晋升渠道建设 |如何设计中高层团队薪酬激励体系

全面绩效管理
能解决的问题:如何对绩效体系进行设计

非HR经理的HR管理
能解决的问题:如何提升非人力资源经理的人力资源管理水平

高效面谈及组织沟通技巧
能解决的问题:如何建立内部绩效管理体系|如何掌握有效沟通技巧

职业经理人的十项技能
能解决的问题:如何进行组织架构设计|如何打造高绩效团队|如何掌握目标管理技能

卓越统帅力:高层管理者战略能力提升
能解决的问题:如何进行组织架构设计|如何设定明确的组织与个人目标|如何培养战略性管理思维

杰出领导力——中层管理者的能力提升
能解决的问题:如何快速提升领导力

高效执行力——主管的管理能力提升
能解决的问题:如何提升组织运行效率

职场胜任力——员工职业能力提升
能解决的问题:如何设定明确的组织与个人目标|如何掌握有效沟通技巧|如何塑造员工职业化心态

《基于胜任素质的招聘甄选技巧、胜任力模型的开发与应用》
能解决的问题:如何建立完善的招聘评估体系

组织结构设计与调整
能解决的问题:如何进行组织架构设计

岗位测评及工作分析
能解决的问题:如何掌握内部人才开发技巧|如何进行岗位定位及岗位职责描述

基于平衡计分卡的KPI设计
能解决的问题:如何制定和开发平衡计分卡体系

高效招聘体系与面试技巧
能解决的问题:如何掌握招聘与面试技巧

培训体系建设
能解决的问题:如何对培训体系实施有效管理

员工职业生涯规划
能解决的问题:如何建立职业生涯规划体系

战略人力资源管理
能解决的问题:如何建立与企业战略匹配的绩效体系|如何选择适合企业自身发展的企业文化模式

心理学在HRM中的应用 (12课时)
能解决的问题:如何掌握有效沟通技巧|如何解脱心灵的束缚,缓解情绪压力的秘诀

主要客户及课程:
思科《培训体系建设》   
百安居《管理技能与领导能力》   
诺基亚《管理开发及生涯规划》   
华润集团《管理技能与领导能力》   
长虹集团《组织效能管理》   
分众传媒《培训体系建设》   
长江飞利浦集团《管理技能及领导能力》   
林德集团《战略人力资源管理》   
花王集团《组织效能管理》   
远东集团《管理技能及领导能力》   
建发集团《战略人力资源管理》、《招聘面试》   
中地集团《战略人力资源管理》、《组织效能管理》   
置信集团《战略人力资源管理》、《培训体系建设》、《胜任力模型开发》   
通威集团《项目管理与体验营销》   百江投资《团队管理与领导技能》   
天华投资《全面绩效管理》   深长城房产《绩效管理》、《平衡计分卡》、《招聘面试》、《管理开发》   
蓝光集团《战略人力资源管理》、《管理技能与领导能力》   四川天府人才网《人力资源管理中的应用心理学》  

   
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