非财务经理的财务管理
培训对象:非财务人员及相关工作人员 培训时长:1天 培训形式:讲授、游戏、练习、小组讨论、录像观摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互动式启发式教学。
培训目标: 跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终; 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告; 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通; 建立起清晰的成本控制意识; 强化现金流意识,提高资金运作效率; 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理; 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。
培训大纲: 第一部分:会计基础 会计语言要素及规则 财务报告的组成 《会计法》对单位负责人提出的基本要求 违反《会计法》的法律责任
第二部分:怎样阅读资产负债表 资产负债表及作用 资产负债表的格式及内容 具体项目浏览 透视财务状况 评估资产的成本与市价
第三部分:怎样阅读利润表 什么是利润表及格式 利润表的作用 检查经营成果 透视经营成果 利润分配表
第四部分:怎样阅读现金流量表 何为现金流量表 经济活动的分类 现金流量表的作用 主要报表项目释义 透视经营活动
第五部分:怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书 会计报表附注及基本内容 财务情况说明书及其内容
第六部分:怎样总体评价企业财务状况 总体评价企业财务状况 企业盈利能力评价 企业营运能力评价 企业财务安全评价 企业发展能力评价
第七部分:怎样阅读审计报告 审计报告的作用及内容 注册会计师发表的审计意见 与注册会计师的沟通与配合
第八部分:预算编制和执行操作文化的问题 预算管理 预算的重要性和原则 怎样编制预算 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 执行操作机制 制度和人力资源管理或文化管理的关系 战略规划和年度计划的关系 公司计划和部门或项目计划 管理控制系统的常见的问题 总体结构图 (全面预算原理图) 总体工作安排图 (全面预算工作时间分配图) 组织和激励机制和预算的关系 (企业绩效管理)
|