创新思维与问题解决

培训对象：企业管理人员
培训时长：2天
培训形式：讲授、游戏、练习、小组讨论、录像观摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互动式启发式教学。

培训目标：
 协助经理人打造一流的创新思维团队，塑造积极解决问题的文化；
 培养团队通过发散思维，形成共振，为解决问题提供大量的良方；
 使团队的集体智慧得以最高的体现与应用；
 帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率。

培训大纲
第一部分：创新思维的重要性和必要性
 创新是企业发展的需要
 创新是个人与组织进步的需要
 唯有以变应变而不是以不变应万变
 创新不是研究开发的原动力
 创新是工作改善和企业进步的动因
 创新与创造是知识经济的关键
 创意三原则
 解决问题的冲动
 创新的原则

第二部分：创新思维和创新管理
 创新，也叫创造
 创新的内容
 创新的最主要特点
 创新的分类
 什么是创新管理
 如何创新
 鼓励创新的文化的规则

第三部分：创造力培养
 头脑风暴法及在创新上的应用
 创新观点一、没有什么东西是不可以改变的
 创新观点二、不能被过去惯常的做法束服
 创新观点三、大胆不疑，小心求证、创新游戏规则及它们的启示
 创造力培养的方法
 创新是生产手段的新组合

第四部分：问题解决与工具应用
 头脑风暴的应用
 集思广义的会议模式
 打造学习型组织
 放散性思维与集中性思维
 思维导图的操作与延伸
 六项思考帽的思考技巧
 危机处理
 行动学习
 世界咖啡馆的集体智慧
 学习型组织与创新

第五部分：总结，回答学员问题