赢在执行力

培训对象：企业中基层管理人员
培训时长：1天
培训形式：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划。

培训目标：
 找出自己在日常工作中存在的执行力问题；
 传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法；
 转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想；
 提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效；
 提高企业领导层的领导素质，推进团队前进。

培训大纲：
第一讲：执行不力的病症
 执行力的评判标准及自我测试
 执行不力的十大病症
 案例分析
本讲收获：学员理解执行力不高的表现及原因，并在工作中尽力避免此种情况。

第二讲：打造高效执行力
 价值中心,结果导向
 不推责任,不找借口
 坚决执行,快速行动
 注重细节,万全准备
 有效沟通，科学协调
本讲收获：提高学员执行力。提高学员工作价值观念和工作责任心，提高行动能力，学会细节管理方法，提高沟通能力及制度执行能力。

第三讲：团队执行工具
 4R执行落实法
 3S执行落实法
 五步执行落实法
 会议执行落实法
 限时复命制
 承诺落实法
本讲收获：掌握团队落实执行力的方法与工具，有效提高领导执行力。

第四讲：课程总结