情境领导
培训对象:企业领导、总裁、总经理等;各部门经理以及致力于学习情境领导的人士。 培训时长:2天 培训形式:讲授50%,案例分析、小组研讨20%,实操练习30%。
培训目标: 可以极大地增进和强化您的领导技能; 学会准确判断他人的能力和意愿; 帮助您选择正确的领导风格; 有效运用影响他人的各种方式; 提高您和团队的总体绩效; 增加下属对您的满意度; 让您和您的团队一起成长。
培训大纲: 第一讲:领导艺术 思考题:领导等于管理吗? 领导艺术是2大来源? 领导的四种方式 领导者领导风格的职业训练 案例分析/情景演练
第二讲:领导与情景领导 员工状态的评估标准 领导风格分析
第三讲:情景领导与目标 领导与目标 领导与计划 情景训练
第四讲:情景领导中激励技巧 激励的本质 掌握员工需求 管理人员对激励的认知测试 现代激励的要点 马斯洛需要五层次理论与应用 部属激励技巧十二招 什么是负激励 负激励对部属的利弊 激励的力量 一般管理者常犯的错误激励
第五讲:情景领导中培育技巧 领导与培育 现场演练 教练式领导风格
第六讲:情景领导中的沟通 情景领导的灵魂在于沟通 沟通的理论 游戏和练习 沟通的基本功/有效沟通的步骤 沟通的最高境界:沟通从心开始
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