完美决策
培训对象:中高层管理人员 培训时长:1天-2天 培训形式:讲授、游戏、练习、小组讨论、录像观摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互动式启发式教学。
培训目标: 采用本课程提供的理性决策流程; 培训所有参与决策适宜人选,并使用本套决策分析工具; 通过重复决策流程增进员工对于本工具的熟悉和运用。
培训大纲: 第一部分:完美决策导论 “决策”与“决定”的区别 “决定”的三项分析法 影响决策的个人心理陷阱 影响决策的组织结构陷阱 完美决策流程的衡量标准
第二部分:快速决策流程 理清决策目标 制定决策标准 寻找备选方案 评估决策风险 企业案例练习 第三部分:系统决策流程 营造决策环境 理清决策目标 制定决策标准 共创备选方案 评估备选方案 做出明智决策
第四部分:增强组织决策力 完美决策与领导风格 通用电气案例研究 决策的不断优化 成为完美决策者
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