一．项目的背景知识
◇项目的定义
◇项目的特征
    现场训练1 项目中存在的问题
◇项目管理的意义
◇项目的来源
◇项目的选择
    现场训练2 项目讨论
◇项目团队
    现场训练3 选择项目

二．项目计划
◇项目计划的流程
◇确认项目团队
    现场训练4 确认团队成员的技能知识
◇项目的目标说明
    现场训练5 项目目标说明
◇项目的成果
◇项目的韧性
    现场训练6 成果和韧性
◇项目风险
◇潜在风险的领域
    现场训练7 风险识别
◇相关人员的审查认可
◇团队规则
◇计划
◇跟踪
◇实施
◇交流与沟通
◇项目任务分析表-WBS
◇WBS流程方法
    现场训练8 作出任务分析表
◇WBS编码与任务分析
    现场训练9 WBS编码与任务分析
◇项目任务进度安排
    现场训练10 建立任务关联和任务工期估计
◇网络计划技术-关键路径法
    现场训练11 作出网络图/找出关键路径
◇甘特图
    现场训练12 作出甘特图
◇优化项目计划
    现场训练13 优化项目
◇风险管理计划
    现场训练14制定项目风险计划
◇计划的确认批准

三.项目的控制
◇跟踪
◇变更
◇偏差识别与分析
◇采取改正措施