正能量团队打造

培训对象：所有从事管理并希望在团队建设、打造方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要提高团队打造的一种能力。同样，此课程也适用于企业的中高层管理干部。
培训时长：2天
培训形式：采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等。

培训目标：
 懂得如何去甄别一支正能量高效团队应该具备的条件;
 学会如何去组建一支正能量的团队；
 学会用价值和结果去判断一支优秀的团队；
 懂得团队领导人才身上应具备的素质、条件；
 让团队员工应该承担责任，如何做到100%负责任；
 如何让您的企业员工在工作如何去做到自动自发去工作；
 懂得去建立好的团队机制、文化及落地；
 最终学会如何去打造一支正能量的团队。

培训大纲：
第一部分：团伙、群体、团队三者之间的关系与区别
 很多企业都说的公司是一个团队，但很多事实证明他们不像团队，充其量就是一个群体，有的组织可能还更加糟糕！
 德国人、日本人、中国人这三个国家的人所组成的团队其中哪些优点值得我们去学习、研究、借鉴呢？
 精辟案例进行分析、解剖

第二部分：正能量团队打造的结构如何组合----合三为一
 第一：正念
 第二：正心
 第三：正行

第三部分：正能量团队实施过程中应具备的十二个字
 自主
 思考
 创新
 推崇
 包容
 合作
 以上六点统统用案例进行解剖、分析，不讲理论只讲实战、实操、实用

第四部分：正能量团最终以结果、价值为导向
 结果的三大误区是什么
 管控结果的三大要素
 为什么要做结果

第五部分：正能团队文化的建立
 何为团队文化
 团队文化得造团队成员的行为来体现、来传递！行为体现得靠规章制度来约束。
 公司的规章与制度如何确保得到有效的、合理的建立并去有效的执行。
 精辟案例进行分享

第六部分：正能量团队领导人的七项修炼
 沉稳
 细心
 胆识
 大度
 诚信
 担当
 内涵