一、主管人员事业成功之道----做一个好领导 二、下属的表现与你的关系 三、教练手段的种类与教练风格模式 四、教练手段(Ⅰ)----训练 ——训练的定义与重要性 ——训练的对象与形式 ——在岗训练的技巧 五、教练手段(Ⅱ)----辅导 ——辅导的目的 ——辅导的特点 ——辅导中应留意的技巧 六、教练手段(Ⅲ)----劝导 ——需劝导的征象 ——劝导的种类与好处 ——劝导的诱因与步骤 ——如何处理"棘手"的劝导问题 七、 教练手段(IV)..........执行纪律 八、优秀"教练"应具备的条件
内 训 前 期 调 查 表
希望通过培训具体解决 哪些方面的问题?
①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。 ②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。
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