笑看西游话管理

培训对象：团队领导、企业管理人员
培训时长：2天
培训形式：知识讲解+案例研讨+视频教学

培训大纲：
一、重新认识《西游记》
  《西游记》一书的基本情况
 《西游记》的历史地位和真正价值
 如何才能读懂《西游记》
 为什么《西游记》可以为现代管理所学习和借鉴

二、《西游记》中的团队建设学
 高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、计划

三、团队成长的四个阶段
  成立期－完美的初恋阶段
  动荡期－团队必经的考验
  稳定期－回归正轨，大步向前
  高产期－从小乘到大乘的升华

四、团队精神的核心——团队协作的打造
  团队协作的五大障碍
  从和谐到矛盾——取经团队的前后变化
  四圣试禅心---取经团队信任丧失之源
  偷盗人参果---团队矛盾深化

五、激励与授权——高效团队的经营技术
  从威风八面到多败少胜——孙悟空战斗力下降之谜
  激励的基本原则——玉皇大帝的赏罚问题
  如何针对不同人格进行激励---佛祖给取经团队的奖励
  如何进行授权----取经团队的员工准备度

六、 高效沟通的智慧——管理者的轴心技术
  说服他人的关键----智激美猴王的智慧
  故事说服VS理论说服----东海龙王的说服智慧
  赞美技术----唐僧领导力的短板
  团队冲突的处理——佛祖的“难得糊涂”

七、总结——重新认识西游记
   重新认识《西游记》的价值
  《西游记》在其它角度的解读及学习
   我们如何再读《西游记》