如何打造金牌销售团队

    商场如战场,销售队伍就是企业占领市场的先头部队,但是销售队伍却往往无法让公司和销售经理满意,其根源就在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系。

培训对象 企业老总、销售总监、销售经理、销售团队、市场经理等负责人

培训目标
1.树立现代企业销售团队管理意识和理念，明确作为职业销售经理应该具备的素质;
2.通过参与和练习，掌握有效的销售团队管理技能和方法，提升工作绩效;
3.共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验;

培训天数 1-2天

培训方案

案例分析与讨论：销售经理（主管）的三大任务与六项职责

优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力

案例分析与讨论：销售人员的选、用、育、留

专业测试与心得分析：如何做一名教练式的销售经理

专业测试与心得分析：诊断你的销售团队

案例分析与讨论：打造高绩效销售团队中管理者应做好的关键工作

团队游戏与心得分析：为团队设立切实可行的销售目标和计划

案例分析与讨论：如何激励团队成员以最佳状态工作

案例分析与讨论：有效评估销售人员的业绩

管理游戏与心得分析：管理结构化——从经验到流程