终极执行力:QBQ和个人责任训练
课程的核心:提高组织成员的个人责任意识和行动能力,从而真正改善组织效能!
课程的对象:基层管理者和一线员工
课程的目标: 您或您的组织成员经常会有以下语言吗? ⊙为什么我必须忍受这样的变化? ⊙什么时候才能有人指导我的工作? ⊙谁来为这件事情负责? ⊙他们怎么没有事先沟通好? ⊙谁能够解决这个问题? ⊙什么时候我才能够找到好的人才? ⊙为什么他们不能分享我们共同的愿景? ⊙这个工作那个部门负责? ⊙这不关我的事。 ⊙这不是我的问题。 ⊙为什么倒霉的事总发生在我身上? ⊙之所以是这样,是他们…… 这些推委、抱怨、拖延的思维和语言造成了严重的“个人伤害”和“组织伤害”! 这些就是这个课程真正要解决的问题!通过本课程的训练,个人和组织均可获得“QBQ优势”:
培训时间:2天
个人优势: 始终专心处理问题,设法改善现状; 很少批评他人,而是反求诸己,不断增强个人能力; 从容面对与适应变化,个人生活得到改善,每天生活充实而愉悦,具有内在的安全感和成就感!
组织优势: 问题得到解决,部门壁垒被打破; 服务质量得到改善,团队士气高涨; 组织成员不断成长并努力改善部门内的沟通、了解情况,使组织绩效得到高速提升!
本课程的成功实践: QBQ近10年来被500多家组织成功实践,上百万人从中受益。这些组织包括: 尼尔森、运通银行、百视达、波音公司、花旗抵押、美洲银行、拜尔公司、戴尔公司、可口可乐、美国癌症协会、克莱姆森大学、美国国防部、葛兰素史可、翰威特咨询、汇丰银行、通用电气、通用汽车、福特公司、联邦快递、美国国税局、起亚汽车、三菱公司、摩托罗拉个人信息部、诺基亚、万好国际酒店集团、美泰克、万事达卡、美国西北航空公司、诺华制药、甲骨文、默克制药、辉瑞制药、保洁公司、美国陆军、加拿大皇家银行、联合航空、日本武田药品株式会社、中国胜利油田、北京神州天海科技有限公司……
课程纲要: 一、QBQ导论:一套让我们负起责任的高效工具! 1、什么是QBQ? 2、QBQ的精髓 3、QBQ的实践原则 4、QBQ的通用流程
二、QBQ基础:提出更好的问题,做出更好的选择! 1、不要问“为什么”?——产生抱怨 2、不要问“什么时候”?——拖延时间 3、不要问“是谁”?——推卸责任 4、要问“我能做什么改善现状”——个人责任
三、提高个人责任:个人责任才是共赢的基础! 1、关注“影响圈”而非“关注圈” 2、我只能改变我自己 3、个人责任自我实践原则:说到做到、知行合一 4、“个人”的力量:不要用对“我们”的职责来掩盖个人责任
四、实践个人责任:只要用领导的角色去思考,您就是领导! 1、实践个人责任的方法 2、QBQ的终极目标是“行动” 3、什么都不做的风险 4、人人都是领导者
五、提升“个人责任”的五项修炼:学习就要将“知道的”转化为“行动”! 1、学习意识——“知行合一”才是学习的最高境界! 2、问题意识——问题越躲越多,直面方能克服! 3、创新意识——创意是人类前进的基本灵魂! 4、服务意识——无论是什么工作,其本质就是服务! 5、共赢意识——人际关系的基石! 练习:将QBQ优势原则付诸行动——29个值得讨论的“个人责任”问题。
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