媒体战争——自媒体时代的媒体运营操作实务
课程背景: 今天,在一个人人都有麦克风的自媒体时代,如何进行有效媒体运营? 在一个咨询泛滥、信息过载、垃圾信息满天飞的时代,如何进行有效媒体运营? 在一个“影响力”就是一切的时代,如何进行有效的媒体运营? 今天的媒体生态已经发生了翻天覆地的改变,传统的媒体运营模式已经彻底失效,新的模式如何运营?如何打造自己的品牌?如何建构自己的影响力?如何进行最有效的传播?成了每一个企业家都必须重新思考的问题。
课程收益: 1、提升媒体认知: 2、了解传统媒体的运营模式; 3、了解全新的媒体环境与媒体运营模式; 4、了解媒体危机公关的思路和运营路径; 5、打造媒体工具; 6、学会打造自己的媒体形象; 7、学会打造自己的媒体团队(媒体运营的功能模块) ; 8、打赢“媒体战争”; 9、学会运营媒体运营打造自己所需要的“影响力”,进行媒体营销。
课程时间:2天,6小时/天 授课对象:传媒从业人员、有意向进行媒体运营的人士;企业家、投资人、公司高管;相关领域的专家、专业人士;大型企业、转型中的企业、创新性的企业 授课方式:讲解+互动+讨论+现象解读+案例分析+实战演练+方案落地
课程大纲 导言:媒体运营案例 案例1:聚焦奔驰毒气门事件的媒体案例 案例2:财经传媒的演化案例 案例3:媒体战争之国际话语权案例 第一讲:媒体社会----认识媒体与媒体社会 一、传统媒体的特点与属性 案例:传统财经媒体与资本市场的互动 二、新媒体与媒体的演绎 1、新媒体的特点 2、四类媒体的十大“媒体工具”比较 1) 传统类:报纸、电视、广播、户外广告 2) 新媒体类:门户类网站 3) 社区媒体类:社区类网站、微博、微群 4) 自媒体类:微信、公众号 3、传统媒体与新媒体的运营比较 4、微信----史上最强大的自媒体工具
第二讲:媒体经济 一、媒体经济的运营模式 1、传统媒体的利益链介绍 2、网络媒体的利益链 3、水军,网络媒体的地下利益链 1) 水军的形成 2) 水军的利益链----媒体产业的第二利益链 3) 水军的运营逻辑 4、传媒经纪人,新传媒产业的利益链 二、新媒体工具 1、线上运营 1) 网站 2) 公众号 3) 微群 2、线下运营 1) 沙龙 2) 论坛 3) 会务 4) 圈子 三、新媒体的圈子运营 1、生态圈:圈子是一切产业的基础 2、影响力半径圈 3、商业运营半径=影响力半径叠加执行力半径 四、网红化运营 1、三代网红的自我更迭 1) 颜值型网红 2) 专业型网红 3) 价值化网红 2、网红+商城模式 3、网红+产品众筹模式 4、网红+产业运营
第三讲:危机公关与事件营销 导入:危机公关案例导入 案例1:“奔驰毒气门事件”分析 案例2:“归真堂”媒体危机分析 一、媒体危机分析与危机公关思路 1、话语权体系 2、传播思路 3、危机公关的路径与模板 二、事件营销 1、事件营销的三大要素 1) 故事性要素之话题与标签 2) 故事性要素之参与与互动 3) 故事性要素之意外与悬念 2、事件营销的策划 1) 目标设计 2) 爆点设计 3) 要素准备 4) 引爆与引导 3、事件营销的本质:社会化运动的内容营销
第四讲:有效的媒体运营 一、你的媒体战略 1、媒体定位与社会标签 2、媒体战略与诉求 1) 利益诉求 2) 流量诉求 3) 影响力与社会标签诉求 二、高效的媒体工具 1、传统媒体的工具 2、水军的使用与水军的风险 3、自媒体工具,你的标签就是你最大的营销 三、媒体操控----唤起民众千百万的运营模式 四、内容创业-----每个人的业务标配 五、路演与宣讲----每个产业的功能化标配 案例:新加坡航空----路演无处不在
结束语:All business is show business |