遇见海尔一场震憾的互联工业之旅
海尔董事长:张瑞敏 如果制造业不能互联网化,就没有出路。互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看,飘在上面闪闪发光,但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段,与用户零距离,才能真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”。
“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓 原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。 海尔互联网+,凤凰涅槃 2013-2014年,海尔累计裁掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体,如今的海尔“人人都是创客”,创客的薪酬由用户说了算。海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探究竟!
海尔工业4.0,领先德国半步 2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%,订单交付期降低了53%。从用户需求出发,个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步!
行程安排: 第一天:学习报道(青岛) 第二天:交流海尔企业文化、OEC管理 交流主题:海尔的企业文化和创新管理经验借鉴 交流主题:海尔特色的OEC管理模式 第三天:走进海尔总部参访学习 随团顾问抛出参访看点,引导大家对于海尔创新的思考,带着问题走进企业参访。 参观海尔集团总部 ——参观海尔创新中心 ——参观海尔培训大学 ——参观海尔互联工厂 参观收益:了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新,了解海尔最新的智能工厂 午餐 前往青啤集团,参观青啤集团文化展厅、博物馆,现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。 前往青岛港务局,参观青岛港码头、企业文化展厅,感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神,建三型团队、五好岗位,创一流业绩”。 第四天:海尔专家分享与总结 主题交流:海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴 主题交流:海尔转型升级之创客经验分享
培训安排: 1.培训时间:2017年10月26-28日 2.培训地点:青岛市 3.培训费用:参会人员需交学费3800元 (含培训费、交流费、参观费、资料费等)培训期间的食宿可协助安排,费用自理。 |