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高效团队沟通与执行力打造
 


高效团队沟通与执行力打造

课程收益
明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法;
掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神;
清晰团队执行不力的病因所在,找到问题解决的核心;
运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法;
强大团队执行力的提升策略,打造将决策转化为成果的能力。

培训对象:企业中高层管理者
 
课程大纲:
第一部分:课程开始,团队组建
进入角色,才能换位思考
环节说明:
这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面环节埋下伏笔”。
1. 创建公司(所有学员分组)
 所有团队组建(创建虚拟公司)
 选出领导班子(董事长、部经理等)
2. 团队风采
 宣讲公司理念、公司愿景(董事长带领公司成员)
 团队士气展示

第二部分:高效团队的要素
1. 我们为什么需要团队?
2. 互动:高效团队与低绩效团队的特征表现
3. 高绩效团队的七大要素

第三部分:知人知心的沟通技巧
1.我们为什么需要沟通?
2.沟通的重要性
3.沟通的定义
4.高效沟通的信念原则
5.沟通过程及障碍
6.沟通的基本问题-心态
7.沟通的基本原理-关心
8.沟通的基本要求-主动
9.有效沟通的三要素
10.有效沟通的三大能力
11.高效沟通的六大步骤
12.如何向上沟通
13.如何进行跨部门沟通
14.如何向下沟通
15.情感账户的建立
16.如何与不同性格的人进行沟通:DISC性格分析与沟通工具

第四部分:高效执行力打造
1.执行力研究的起源
2.执行力的定义
3.执行力的分解
4.执行意愿的思想准备
5.执行的重要原则
6.高效执行的有效方法一:要事第一的时间管理
7.高效执行的必备技巧:高效沟通技巧

廖老师简介:
北京盛世聚才高级讲师
国家注册高级企业培训师
美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)
国际培训精英联盟执行委员
众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事
北京飞度网络科技有限公司(人人投) 众筹股东
一位既做学问又做企业的实践者
一位既讲课又做管理的思想传播者

【主讲课程】
《卓越员工职业化修炼》《职业生涯规划》《80、90后入职第一课》  《高效沟通技巧》等;

【曾服务的部分客户】
鲁能地产、中煤集团、中国邮政、衡水老白干、东升博展商学院、航天一院、中科院声学所、北汽福田、中科院过程所、信雅达、智控美信、新华保险、福昕软件、万户纳美、温州德力西、新语面包、北京理工大学、四川中电、宇动源科技、中科曙光、中信银行哈尔滨分中心、平安保险、新华保险、新明星电子、中农华威、北京光电技术研究所、全食优选、新地集团、汉能控股等。

培训时间:2019年11月23日 周六09:00--16:30
非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
培训地点:北京

  阅读:42次
日期:2019-11-23
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