战略地图与平衡计分卡

课程背景：
目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标，无法形成合力，造成资源和人员的浪费，当然也无法落地和对接，最重要的是，无法树立团队的信心，和一致的前进方向。
平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业的战略化实践，实现公司目标，帮助上百家企业打通可持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助上千名HR和业务高管提升战略维度，达成职业升级。 

课程收益：
1、了解目标对于企业与个人发展的重要作用，了解领导与管理；
2、洞悉平衡计分卡思维，获悉企业可持续发展的内在逻辑；
3、掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践；
4、了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。

培训时间：2021年01月16日 周六09：00--16：30
非会员价：1980元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）
培训地点：北京
培训对象：
1、企业负责人
2、中高管团队
3、人力资源负责人
 
课程大纲：
第一模块：目标是组织第一要务
1：领导与管理
2、目标是组织第一要务
企业目标管理系统
使命 愿景 价值观 文化
三层业务链
年度战略目标
个人目标管理系统
个人愿景
不同角色目标
个人目标分解
4、组织系统梳理模型—打造企业有机生命体

第二模块：平衡计分卡
1、人力资源战略转型三支柱
两大工具与人力资源战略转型
2：平衡计分卡思想应用原则
平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术
3：平衡计分卡四维度精华解读
四维度解读
做大做强做持续的内在逻辑
大败局
4：平衡计分卡思维应用
企业战略目标制定
绩效管理体系落地
职业生涯目标管理

第三模块：战略地图
1：战略目标制定工具——战略地图
战略地图概念
财务——盈利是企业的基本目的—效益
客户——前提是为客户创造价值—效果
流程——价值创造源自内部流程—效率
学习与成长——价值创造源自内部流程—效能
战略地图案例详解
2： 战略地图现场绘制
2、战略地图现场点评

张老师简介：
盛世聚才高级讲师
曾任神州优车集团组织发展高级顾问  
君耀电子集团（股票代码台湾证交所上市企业，股票代码：6422）常年顾问 
组织绩效实战管理专家，组织发展和组织能力专家 
清大总裁班长年特约讲师
现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家 

常年顾问
组织绩效实战管理专家，组织发展和组织能力专家
清大总裁班长年特约讲师
现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家

客户案例：
五矿集团下属安开矿业      学习型组织建设项目&学习发展专家培养
国家电网北京分公司        全网融合战略转型架构调整&客户经理能力培养项目
中国移动北京分公司        组织经验萃取项目
金辉地产西安分公司        领导力梯队建设
长城勘探                  组织绩效系统项目
中科院物理研究所空天分院  管培生职业化专项培养项目
万集集团                  核心团队转岗培养项目
西安印钞造币总公司        赋能型领导者能力提升项目
国有资产投资管理中心      管培生职业化专项培养项目
蓝箭航天空间科技有限公司  组织绩效与绩效改进
首创京通快速路            组织设计与岗位设计工作坊

主讲课程：
组织发展与组织学习
《从管理者到培训师——实战TTT》
《从培训师到组织学习与发展专家——进阶TTT》
《上接战略下接绩效的培训体系》
《组织设计与组织发展》
《组织的诊断，组织发展与组织能力》
《新常态下组织能力建设》
《从战略地图到学习地图》
《人才盘点操作实务》
《敏捷微课设计与呈现》
《创新型学习项目设计》
    
人力资源&绩效管理
《战略人力资源管理与人力资本运营》
《HRBP的野蛮生长：如何成长为战略合作伙伴》
《战略绩效系统搭建工作坊-目标 执行 激励》
《组织绩效力》
《管理层绩效能力提升与绩效文化》
《教练式绩效改进》
《敏捷激励模式创新》
《管理人员的绩效能力提升》
《全面激励模型与敏捷激励模式创新》
《招聘致胜——基于招聘的组织能力构建》

领导力与管理技能类
《战略解码》
《领导者角色认知与团队建设》
《战略地图与平衡积分卡》
《化行动学习为组织能力》
《非人力资源的人力资源管理》
《从目标到执行》
《融炼智慧 传递价值——服务礼仪工作坊》

职业化类
《升级最高版本的自己——员工职业化》
《升级最高版本的自己——时间管理》
《升级最高版本的自己——职场思维》
《七项习惯与高绩效思维》