课程时间：2022年8月19日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)

上课地点：北京    

课程对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员

课程背景：

随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。

数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据+算力+算法”中化解复杂系统的不确定性，实现资源优化配置、业务创新。从传统的出租车到现代的滴滴出行就是一个典型的数字化转型场景，数字化转型 具有数字化、网络化、智能化三个本质特征。

数字化是指将对象、过程、规则映射为0和1的数据信息，通过采集、传输、存储、模拟在数字世界中再现物理世界的原型；也是一个多维度，全方位的变革创新过程，将涉及到企业经营管理的各个方面，是需由企业一把手亲自领导推进的系统工程。

Ø 随着外部环境的变化，不确定性的增加，企业都将在成本，效率和管理提升上面临主动或被动接受数字化转型的现实？

Ø 民营企业如何通过数字化转型提升自身的组织力和生存力？

Ø 如何有效地进行企业数字化转型的方案准备，评估，适配和组织推行？

Ø 数字化转型作为一场管理变革，不仅仅是简单的数字化，还包含大量的业务创新，那这种管理变革如何能在操作层面上有效进行的？

实操和落地就是我们企业数字化转型目前最重要的课题，也是本课程内容所在。

课程从老师在华为的数字化转型实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解数字化转型背后的客观规律。使得学员学习了企业升级转型相关课程后，能从基本操作上胡一个全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

【课程收益】

Ø 了解数字化转型的基本常识（背景，应用场景，阶段等）

Ø 掌握企业数字化转型条件分析，企业需要具备的基本的业务条件

Ø 掌握企业数字化转型实施方法和步骤

Ø 了解在数字化转型过程中的问题和难点

Ø 掌握数字化转型过程中的核心能力

Ø 通过项目运作的方式指导学员进行数字化变革的落地

Ø 数字化转型的结果评估方法

【课程特色】

国内少有的比较成功的数字化转型的实战案例，相关的知识和能力已经被总结到华为数字化转型白皮书中，形成了当前比较有权威和代表性的数字化转型的指导。课程操作全过程；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；深入浅出，案例精彩；

该课程在华为大学已经安排近2年，并作为基本的数字化管理能力提升课程。

【课程大纲】

一、数字化转型的时代背景？

1、数字化转型是数字经济发展的必然选择

2、数字化转型大潮已来

3、宏观政策层面的驱动力

二、行业数字化转型的内涵与特点？

1、行业数字化转型的定义

Ø 全球化2.0的新机会

2、对行业数字化转型的本质理解

Ø 企业面对不确定性的挑战

案例：美的等

工具：管理成本和投入分析

Ø 企业组织力提升的方法

Ø 管理升级的必经之路

3、行业数字化转型的核心特征

Ø 行业特征分析

Ø 企业管理诉求及条件

Ø 企业数字化转型的现状

4、数字化转型面临的挑战

Ø 基本能力评估——不具备

Ø 企业自身的综合制约因素

Ø 没有方法、工具和过程

三、数字化转型的方法论？

1、市面上主流的方法论流派

2、最佳实践的情况

3、数字化转型的标准方法论

4、关键行动步骤

5、数字化转型案例（案例实践）

案例：华为XX产品数字化转型提升成本优势，成本竞争力（问题+过程+结果）

呈现方式：小组讨论

四、数字化转型实践案例：华为数字化转型？

1、业务诉求拉动转型

Ø 市场端的价值优势压力倒逼总部管理能力转型

Ø 转型的全过程解读

l 如何定目标

l 如何做组织规划

l 功能设计

l IT及技术实现

l 业务运营

五、数字化转型的总结

1、企业常见问题

2、方法的选择

3、如何通过项目制进行转型落地

主讲老师：

刘老师——项目管理及流程专家

Ø 原华为中国区项目群总监

Ø 华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)

Ø 连续多年华为大学金牌讲师

Ø 大唐电信（微电子分公司）工程部部门经理

Ø LTC、IPD及流程数字化转型专家

Ø 中国人民大学工商管理硕士

Ø 美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP

Ø 信息系统项目管理师

【个人简介】

刘老师是项目管理和流程理领域专家，拥有8年软件行业背景，10+年系统集成项目经验，15+年世界50强公司项目管理经验、流程改进实践、参与主导数字化转型，5年讲师和2年管理咨询工作经历。

曾率领华为数据中心集成团队，拉通内部资源完善组织能力，历时十年，将业务从0做到XX亿，保持每年业务20%的增长效率。

作为业务端流程OWNER参与华为销服体系L2C流程优化，改进以及项目经营落地，实现从合同到项目的业财统一，有效将财经管理引入到业务；同时提升项目合同评审效率，SLA缩短50%，严格把成本，从定价上支撑市场前端，实现多重市场突破，项目量提升100%。

参与主导远程交付和交付数字化转型的管理工作。18年开始参与规划中国区交付数安化转型，着手数字化远程交付能力中心建设，19年开始进行选址，招聘，组织搭建，业务数字化，能力孵化，运营。支撑全国30个代表处业务远程数字化运营，实现手工动作类业务全部数字化，安全管理0事故，人员效率释放100%，节约管理成本2亿/年。

结合自身20年的优秀管理实践经验，能基于不同企业的个性化场景，系统性地总结了不同业务和场景下华为优秀管理实践的适配落地方法。善于站在价值业务视角审视合同履行，结合项目经营梳理业务流程以及流程数字化，优化提升企业组织能力和管理效率。本着实事求是，以点带面，以面带体的系统方法进行合理投入，结果优先的问题解决思路进行“学习华为管理”的落地。

刘老师管理学科班出身，师从人民大学包政教授（华为基本法起草人之一），深谙华为管理流程和管理思路，同时对于市场上学习华为企业的学形不得神的问题有深刻的理解和认识；

【授课风格】

自然型教学风格，教师讲课亲切自然，朴实无华，没有矫揉造作，结合理论和经验对照学员疑问能娓娓道来，师生之间能创造一种平等、协作、和谐的气氛，建立深度感应形的交流，老师讲课生动形象，故事丰富，机智诙谐，妙语时出。

【主讲课程】

项目管理方向

《企业级项目管理》《企业项目经营——向矩阵组织转身，财经融入业务》

流程管理《LTC——经营视角看从线索到回款》《IPD导入及落地》

数字化转型

《集成解决方案业务交付的数字化转型》《企业流程数字化转型》