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标杆管理
 
目  标 标杆管理已成为全球成功企业的最常用和最实用的管理工具之一,本课程将讲授标杆管理的基本方法和流程,使企业能迅速了解和掌握标杆管理的基本使用。
受训对象 适合任何企业管理学员
课程大纲

一.追求卓越的经营
1. 标杆管理—向最佳企业看齐
2. 建立学习的流程

二.标杆管理五阶段
1. 第一阶段—决定向标杆学习什么
2. 第二阶段—组成标杆学习团队
3. 第三阶段—选定标杆学习伙伴
4. 第四阶段—搜集及分析资讯
5. 第五阶段—采取改革行动

三.来自典范企业的建议
1. 避开陷阱
2. 成功的秘诀

课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析 - 角色扮演 - 心理测验 - 练习
课程期间 2天
名  额 30人以内
开办周期 按需要开办
报读方法 参加公开课或组织内训
 

内 训 前 期 调 查 表

(一)公司状况
单位全称
企业性质 企业职工人数
管理层人数 主管业务
填表人 项目负责人(签字)
最佳联系方式
(二)参训人员状况
参训人数 学历水平
年龄情况 职务担当
工作年限
曾接受的培训情况
(三)课程设置与要求
课程的内容设置建议
累计时间天数 希望的时间安排
对授课老师及
授课方式的要求
(四)与课程有关的重要问题
希望进行的培训
内容有哪些?
受训员工在工作中主要
存在的问题?
针对问题,公司曾采取过
什么措施?见效如何?

希望通过培训具体解决
哪些方面的问题?

其它需要说明的
要求或建议?

①以上内容请填写详细、准确,以便培训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
②期望培训内容可从我们的课程中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

    
   
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