培训师中阶技能训练

培训对象：企业内部专兼职培训师和相关人力资源工作者
培训时长：2天
培训形式：讲授、游戏、练习、小组讨论、录像观摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互动式启发式教学。

培训目标：
掌握企业内训师的培训心法、授课策略、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发。

培训大纲：
第一部分：3C课程体系设计

第二部分：课程开发与设计的前奏：绩效偏差分析

第三部分：ISD教学设计的流程
 培训需求分析     
 学员特点分析
 工作环境分析    
 实施工作分析
 撰写培训目标    
 制定衡量标准
 培训目标分析     
 制定培训策略
 开发培训教材    
 培训效果评估

第四部分：课程开发与设计的两大工具
 单一课程设计流程表
 讲师授课计划书

第五部分：内训师课程包设计
 讲师手册及学员手册
 练习及案例手册     
 讲师授课计划书
 测试题库

第六部分：幻灯片设计的基本原则

第七部分：“行动学习项目”设计
 关注你的实际问题    
 组建工作团队
 高层参与支持         
 使用渐进流程的过程
 使用不同的学习方法   
 选择团队教练和指导
 训练使用整套工具     
 制定一套行动计划

第八部分：“快速课程设计”流程
 由“企业实际经营问题”开发课程   
 由“优秀书籍”开发课程
  “原有课程”二次开发提升            
  “国外精品课程”汉化开发

第九部分：优秀企业课程设计实例分享