培训目标:
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。

培训对象: 制造型企业的企业领导、经理人员、生产现场工程师、现场主管等生产相关人员．

课程大纲:
一.生产运营管理的基本理念

1.制造企业的典型运营体系
2.制造企业在整个供应链中的主要作用和目标
3.在各种市场环境下制造企业的主要策略

二.生产物流计划与控制的概述

1.生产物流计划体系的系统架构
2.需求预测
3.生产规划
4.主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）
5.订单与生产作业排产
6.采购计划

三.JIT与拉动式管理

1.推动式管理与拉动式管理
2.JIT的目标、实施环境与基础架构
3.看板概述

四.生产过程管理

1.生产单元的设置与工艺布局
2.生产过程中的人员组织（定员、人员配置与多技能员工培训等）

五.物流供应链管理

1.物流供应链管理概述
2.物流作业管理和库存管理

六.精益生产与精益思想

1.精益生产与精益思想的基本理念与发展沿革
2.价值流分析
3.精益的供应链（物流）与服务流（信息流）概述

七.TQM与六西格码管理

1.质量管理的基本理念
2.TQM与ISO9000
3.六西格码的基本理念和管理的主要过程—DMAIC与DMADV
4.六西格码改进的主要工具和实例分析

八.生产成本与成本控制概述

1.制造成本的典型构成与核算
2.生产成本的分析与控制

九.对生产管理经理（生产负责人）的基本要求

1.生产经理（生产负责人）的主要职责
2.对生产经理（生产负责人）的素质、知识与能力要求
 
课程形式: 
讲授 - 小组讨论 - 案例分析- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学

课程期间: 2-3天
名　　额: 30人以内
开办周期: 按需要开办
报读方法: 参加公开课或组织内训