致胜执行力与凝聚力提升
培训对象:全体人员 培训时长:1天 培训形式:讲授、游戏、练习、小组讨论、录像观摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互动式启发式教学。
培训大纲: 第一部分:什么是致胜执行力? 执行力的定义 执行力的起源 执行力可以分为执行能力和执行意愿
第二部分:以结果为导向的思维方式 预估风险能力是执行力的重要体现 西点军校为何打造了最多的500强CEO——不找借口,行动第一 遇到困难时,“我”采取什么行动 经验和能力就体现在风险控制和细节管理
第三部分:抓住重点,高效执行 明确目标,找到差距 集中精力做重要的事——学会授权和转移工作 时间管理的观念及抓住重点的习惯
第四部分:打造优良的团队凝聚力 什么是凝聚力 自我提升凝聚力对个人的重要意义 我们为谁工作
|