致胜执行力与凝聚力提升

培训对象：全体人员
培训时长：1天
培训形式：讲授、游戏、练习、小组讨论、录像观摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互动式启发式教学。

培训大纲：
第一部分：什么是致胜执行力？
 执行力的定义
 执行力的起源
 执行力可以分为执行能力和执行意愿

第二部分：以结果为导向的思维方式
 预估风险能力是执行力的重要体现
 西点军校为何打造了最多的500强CEO——不找借口，行动第一
 遇到困难时，“我”采取什么行动
 经验和能力就体现在风险控制和细节管理

第三部分：抓住重点，高效执行
 明确目标，找到差距
 集中精力做重要的事——学会授权和转移工作
 时间管理的观念及抓住重点的习惯

第四部分：打造优良的团队凝聚力
 什么是凝聚力
 自我提升凝聚力对个人的重要意义
 我们为谁工作