成功的企业,20%靠策略,80%靠团队!任何成功者的后面,一定有一支强大的团队;现代的企业,不再是靠个人单打独斗,而是靠团队的资源整合、抱团打天下;未来的企业,不在于大小而在于谁拥有职业化的人才团队,企业的竞争就是人才团队的竞争;本课程就是从培养员工的团队意识和建设团队为目的,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,化腐朽为神奇—重在实战,简明扼要的向大家介绍实用的思路、方法和工具,使员工在实际工作中不断强化相互间凝聚力、培育合作共赢团队意识、克服团队中自我个性行为、保持旺盛的斗志,自动自发创造出企业的团队文化,保障企业健康、稳定、持续的发展。
培训对象 谁需要学习本课程 总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己的管理人员
培训目标 1.明白什么是高效的团队以及企业为什么要建立高效的团队 2.知道团队的组合及其成功因素 3.发现团队在运作及建立中所经历的阶段和困难 4.掌握团队建设的原则和方法 5.通过团队活动和比赛,鼓励团队的队员间和与其他团队的信任和合作 6.在体验式学习过程中,改善团队内部的人际沟通与协作
培训天数 1-2 天
培训方案
专题一:什么是高效的团队
小组讨论:为什么企业要建立团队 高效团队应具备的特点
专题二:高效团队所需的主要角色
高效团队应有的八种关键角色 领导在建立团队过程中的角色和作用
专题三:个人间的差异及其对有效团队的影响
团队中个人性格的特点及其在团队中的角色 组合团队成员促进群策群力
专题四:良好领袖/管理人员的特质及有效的领导风格
团队发展的四个阶段 团队领袖如何运用恰当的领导风格增强团队凝聚力
专题五:探讨有效团队的建立过程及其遇到的困难
为什么团队会出问题 如何解决队员间出现的分歧和冲突
专题六:知人知心的团队沟通技巧
团队成员风格测试 体验式学习:加强团队成员的协作 |