仓储管理问题一向为企业界经营者所关切，但也一直困扰着制造工厂，例如料帐不准，影响购料决策造成呆料与缺料停工损失；又例如备料时间长、影响生产绩效；而进料不能配合投产与进料质量不良，更是交期延误/生产力低落的主要杀手。本课程由资深顾问主讲，以其丰富经验，旨在协助企业界得以突破上述管理上困扰，以期提升仓储管理绩效。
培训对象 采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员
课程受益
根据ISO-9000、VDA6.1、QS-9000、16949等国际质量认证要求，通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何用现代物流的理念确定仓储部门的职责，规范仓储业务运作。掌握先进的仓储管理方法，提高仓库的利用率、工作效率和服务质量，提升仓储管理水平。
培训天数 2天
培训方案
第一部分物流与仓储
专题一：现代物流的概念
1、现代物流仓储管理在企业物流中的作用
1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2、企业仓储管理面临的问题
3、现代物流管理对仓储的要求
专题二：仓储部门职责范围界定
1、如何建立采购的商务功能与物料控制职能相分离的物流运作体系。
2、企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构。
3、如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。
4、在现代企业供应链环境下仓储部门的职责
三、仓储业务流程
第二部分进货批量与库存控制
专题三：不同需求特征物料进货批量的控制
1、需定量法（LOT-FOR-LOT）
2、经济批量法（EOQ）
3、周期订购批量法（FOQ）
4、安全库存法
5、期初期末库存法
专题四：库存控制
1、库存利弊分析
2、库存及其相关的概念
3、库存控制的方法与实践
lABC库存控制法
l经济批量控制法
l变动系数月平均库存控制法（某外资企业的实践案例）
l滚动计划库存控制法（某外资企业的实践案例）
专题五：呆料预防与处理
第三部分物料入库控制
专题六：物料入库单证流程及信息沟通
1、物料入库单证流程
2、仓储与相关业务部门的信息沟通
专题七：物料接运交接
1、物料接运方式
2、接运交接业务运作程序
3、接运交接责任划分、记录、追溯与处理。
专题八：物料验收
1、进口外购件（CKD）验收方法与索赔程序
2、国产外购件（CKD）验收方法与索赔程序
3、其它物料的验收方法索赔程序
专题九：控制物料接运交接与验收的差错的途径
第四部分物料在库管理与物流现场控制
专题十：物料的分类储存与货位的合理规划
专题十一：仓库的标识、可追溯性和目视化系统
专题十二：合理的储存定额
专题十三：按批次储存、先进先出与呆料处置
专题十四：加快存货周转和提高库位利用率的有效方法
专题十五：库存盘点与盈亏、损耗的处理
第五部分物料储存环境控制与质量维护措施
专题十六：影响物料质量变化的因素
专题十七：仓储条件与物料质量变化的关系
专题十八：仓库温湿度变化的规律及控制方法
专题十九：物料质量变化预防和维护的技术措施
专题二十：危险品安全储存保管、处置与环境保护
第六部分物料出库供应与物流配送
专题二十一、物料出库供应与物流配送运作要求
专题二十二：为什么物料仓储要开展配送业务
专题二十三：传统仓库与配送中心功能的区别和联系
专题二十四：企业物料仓库如何向配送中心功能转化
专题二十五：如何建立与PMC相协调的配送体系
专题二十六：MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序（上海采埃孚安例分析）
专题二十七：供应商适时供货（JIT）与寄售库存物料管理方法（上海大众案例分析）
专题二十八：物料“体外循环”的物料管理方法（上海汽车齿轮总厂案例分析）
专题二十九：工废、料废补料的规范处理
专题三十：如何处理意外借料
专题三十一：退库与退货之规范处理
专题三十二：《日本物流配送》录象
第七部分仓储管理业绩评估
专题三十三：仓储管理质量评审内容
专题三十四：仓储管理业绩评价指标体系
第八部分仓库管理信息系统（WMS）
专题三十五：仓库管理系统（WMS）及其组成
1、入库操作流程
2、出库操作流程
4、条形码与电子标签技术
5、GPS定位系统
专题三十六：建立仓库管理系统（WMS）的方式和应注意的问题
专题三十七：观看《青岛海尔物流管理》录象
第九部分物流外包
专题三十八：物流外包与第三方物流服务
1、如何根据企业生产发展的需要确定物流外包项目
2、第三方物流的概念及其优势
3、物流外包服务的内容
专题三十九：第三方物流招标与选择
专题四十：第三方物流服务的评价
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