企业员工激励与潜能激培训

培训目标：
1.探讨当代领导者的新角色以及面临的独特挑战；
2.正确辅导，合理授权进而有效激发员工潜能；
3.学习激励理论，了解人们从事某种行为的原因；
4.了解人际风格分析理论（DISC），并学会如何最大限度的激发员工潜能；
5.将自己锻炼成为出色的主管、高效的领导者。

培训时间：1天
培训对象：企业中、高层职业经理人、部门经理、部门主管等。

前    言：
    员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。企业该如何激励员工发挥最大的潜能？这也是我们经常探讨的问题。
    激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究正确的管理方法和方式，如何正确辅导、合理授权、有效激励员工对于管理者来讲将会是一个很大的难题。美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人”。我听到很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中可能就不是那么回事。您是否也有着同样的困惑呢？

课程大纲：

一、辅导与教练技巧
1.辅导的定义
2.辅导与被辅导者的关系
3.辅导的概念
4.辅导中常犯的错误
5.辅导的角色与行为
6.教练的四个步骤
7.现代教练与传统管理者的区别
8.讨论：聽部属的建议有什么好处?
9.辅导情景的基本结构

二、合理授权与有效激励
1.授权的意义
2.授权三部曲
3.授权模式
4.授权的技巧
5.激励的基本概念
6.激励理论的比较
7.物质激励与精神激励
8.创造积极心态-打工守则
9.常用的激励方法

三、不同类型的员工辅导
1.解析影响力
2.如何聪明的去改变他人
3.下属DISC：人际风格分析
4.各类型人际风格的冲突处理策略
5.不同员工的辅导