TOC制造业企业制胜法宝
课程背景: 中国是一个制造业大国,制造业占全国GDP约三分之一左右,大约年产值20万亿元人民币。但是中国制造业企业也面临产品更新换代升级、利润下滑、交期延误严重、在制品及库存积压等压力。在重重困难面前,中国的制造业企业也试图寻找突破口,引进精益生产方式。大力开展5S现场管理、推行TPM全面生产维护、TQC全面质量管理和IE工业工程。但是收效甚微,问题究竟出在哪里?问题出在开展这些活动没有增加企业的有效产出,也就是无法增加企业的利润。事实告诉我们,企业无论开展什么样的活动都有对有效产出有帮助才是正确的方法。 TOC也称制约理论是以色列物理学家、企管大师、哲学家、教育家艾利.高德拉特在20年前创造的最新理论。他通过寻找企业的瓶颈,改善瓶颈增加企业的有效产出的方法,帮助美国很多企业在濒临破产的绝境下起死回生。包括:IBM、通用汽车、宝洁、飞利浦、波音等公司。 精益生产注重的是细节的改善,而TOC注重的是整体的改善。实践证明TOC制约理论在企业运用的效率是六西格玛的20倍,是精益生产的9倍。许多事实证明许多美国企业推行精益生产没有成功,但无一例推行TOC没有成功的案例。TOC是一种非常适合中国国情的一种全新的管理方法。
课程收获: 了解TOC的基本原理 熟练掌握企业瓶颈寻找方法 学会TOC“鼓-缓冲-绳子”DBR排产方法 学会TOC生产改善的五步流程 熟练掌握排产的四大原则 学会正确解决问题的思维流程 掌握缩短交货期30%以上、在制品降低50%以上、利润增加30%以上的有效产出的理论在企业运用的所有工具
工具清单: 1.制造业企业必须具备的三大优势 2.有效产出会计的计算公式 3.有效产出的成本理念 4.TOC生产改善五大步骤 5.最大限度地利用系统瓶颈8个方法 6.DBR生产排程法 7.如何确定库存缓冲的数量 8.应用DBR编写生产计划的要点 9.制定瓶颈工序生产计划要点 10.如何制定生产投料计划 11.如何制定订单完成时间 12.如何确定各工序之间的转移批量 13.利润最大化计算流程 14.TOC思维流程模型图 15.突破方案的“冲突图”—“消雾法”原理 16.未来现实树原理 17转变树原理
课程时间:3天 授课方式:老师讲授、小组讨论、案例分析、习题演练,分组竞赛 授课对象:企业中高层干部、生产部门管理者、生产计划员、车间主管、质量管理干部、工艺技术人员
课程大纲 第一讲:TOC约束理论概述 案例分析一 案例分析二 案例分析三 1.艾利.高德拉特简介 2.什么是约束因素 3.TOC的核心思想 4.TOC的适用范围 5.TOC生产管理的两大方法 6.TOC与精益生产的区别
第二讲:剖析中国制造业企业现状 互动环节:企业要不要实行“计件工资” 互动环节:库存给企业带来哪些危害 互动环节:交期延误究竟是怎么产生的 1.交货期延误的真正原因 案例分析:更新了设备为什么效率没有提升 2.造业企业必须具备的三大优势
第三讲:制造业企业的目标是什么 1.有效产出会计名词 2.有效产出会计的计算公式 3.TOC指标与财务指标关系 4.有效产出是企业的唯一目标 5.成本世界与有效产出世界 6.有效产出的成本理念 7.实战训练题
第四讲:TOC改善的五大步骤 1.火柴游戏与生产流程 2.火柴游戏统计表 3.从火柴游戏得出的思考 4.TOC生产改善五大步骤 5.生产瓶颈识别 6.利用因果分析找出产生瓶颈的原因 7.最大限度地利用系统瓶颈方法 8.广义令其他一切服从瓶颈 9.狭义令其他一切服从瓶颈 10.提升瓶颈产能 11.重返第一步 别让惰性成为瓶颈
第五讲:TOC生产排程法 1.队伍行进3个逻辑 2.鼓(Drum、D) 3.缓冲(Buffer、B) 4.绳子(Rope、R) 5.DBR生产排程法 6.TOC排产的投料原则 7.库存缓冲的数量 8.时间缓冲 9.绳子的长度 10.DBR排产 实操演练案例分析 1)DBR排产实操演练四步骤 11.设置缓冲状态观察点 12.用颜色管理缓冲状态 13.计算颜色管理上下限 1)应用DBR编写生产计划的要点 14.制定瓶颈工序生产计划要点 15.制定生产投料计划 16.制定订单完成时间 17.确定生产周期的重要因素 18.确定订单的生产周期秘诀 19.确定各工序之间的转移批量
第六讲:生产排产的四大原则 1.企业常见的2种生产方式 2.ABC分类分类原则 1)按客户 2)按产品 3)按最短加工时间 4)按利润最大化 3.利润最大化计算流程
第七讲:TOC思维流程 1.思维流程定义 2.TOC思维流程模型图 3.绘制当前现实树方法 4.当前现实树原理 树绘制案例分析 实战训练:绘制员工士气不振现实树 5.突破方案的“冲突图”—“消雾法”原理 案例解析:突破方案的“冲突图”—“消雾法” 实操案例分析:冲突图 实战训练:科学制定生产计划冲突图 6.未来现实树原理 7.未来现实树案例分析 8.前提条件树原理 9.前提条件树案例分析 实战训练:绘制前提条件树 10.转变树原理 |