一、战略性人力资源管理的基本内容
    ——宏观管理模型
    ——人力资源管理模式
二、流程分析与组织结构
    ——组织设计的基本框架
    ——流程的基本定义、内容
    ——如何辨别核心业务流程
    ——什么是流程图
    ——流程图示
    ——标准流程示例
三、如何进行职位分析
    ——如何类集工作
    ——组织设计
    ——公司结构该成什么形状
    ——对比多层与少层之公司架构
    ——从远景到职位
    ——一个职位在公司的位置
    ——僵硬、有限、有机工作关系的比较
四、如何编写职位说明书
    ——对职位说明的认同
    ——职位说明书表格示例
    ——澄清责任范围与职位的衡量
    ——职位目的的写法
    ——职位说明项目的安排
    ——撰写职位说明图的步骤
五、如何进行职位评估
    ——职位评估：IPE四要素
    ——职位等级转换
六、职位体系的其他问题