一、5S概述
    5S的基本概念及发展过程
    生产过程与浪费的概念
    浪费的根源
二、1S-整理
    整理的基本概念与实施方法
    如何区分要或不要的理念
    如何施行红单运动
三、2S-整顿
    目视管理、整顿的步骤 5S地图
四、3S-清扫
    清扫的定义与功用
    清扫的具体方法
五、4S标准化、5S系统化
    实施的具体方法
    有效实用的工具和建议
六、5S推行运动
    如何推行5S
    5S的利益
    5S的障碍
    具体方法
七、现场活动(检视、全员参与行动) 训练后的跟进——制定行动计划