一、生产经营控制的监督
    生产赢利的衡量
    找出重点
    仪表板-经营控制的工具
二、会计基础及成本会计
    会计及成本会计
    不同的工业成本
    差异分析及单件成本
三、建立生产预算
    原材料及消费品
    人工
    间接费用
四、计算投资回报及控制
    3个标准：回收期、净现值、内含报销率
    敏感系数研究及模拟
五、现代经营管理
    现有系统的局限
    作业成本法
    生产经营顾问
六、价值分析
    价值分析原则
    客户需求原则
    职能作用
    价值成本率
    可行的应用
    行政环节
    制造过程
    投资
    方法实施