一、维修在企业中的地位
    维修对企业运营的影响
    维修部门的角色定位
    维修部门与其他部门的关系
    维修部门的职责与职能

二、维修工作的组织与管理
    维修的可追溯性
    维修的质量保证
    紧急维修的控制
    预防性维修
    故障模态分析

三、全面设备维护TPM
    TPM的含义与目标
    TPM的发展由来
    识别维修的主要指标
    设备综合利用率的计算与意义
    事后保全—预防保全—生产保全—TPM
    TPM运行体制
    如何利用TPM进行持续改进
    5S与TPM

四、实现零故障
    故障的定义
    零故障思想的内涵
    潜在缺陷分析
    故障分析的步骤
    错误的故障对策

五、建立维修技术级组
    维修技术室的好处及重要性
    停机时的组织
    维修备件的管理

六、维修的外委管理
    如何建立外委程序
    供应商的认可、协调及跟踪

七、维修管理的改善
    维修工作仪表板
    维修的预算控制
    设备寿命周期成本
    如何制定维修改善计划

八、案例分析与讨论
    一流的TPM实施企业介绍
    TPM实施中的问题探讨
    学员问题讨论