高效团队建设和管理
培训对象:公司中高层管理人员 培训时长:1天-2天 培训形式:讲授、游戏、练习、小组讨论、录像观摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互动式启发式教学。
培训目标: 卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力认清形势、摆正位置,融入团队,和同伴一起进步、与公司一道成长;“传”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道! 高效履行自己的职能,成为合格的“封疆大臣”,为团队增添风采;培养沟通习惯,打造和谐团队;关注成果,强化执行,培育高效团队;感受理论,从体验中感悟深刻。
培训大纲: 第一部分:什么是团队? 如何打造一个一流的团队与如何系统化的进行团队管理
第二部分:卓越团队发展的四个阶段 初始期的团队:完全的监督 过度期的团队:监督与协调 有经验的团队:旁观与指导 成熟期的团队:独立与决策
第三部分:有战斗力团队的判断标准 自主性 思考性 合作性
第四部分:常见的团队管理问题 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果
第五部分:管理人员在团队建设中的作用 管理者的榜样作用 加强沟通和协调
第六部分:上中下沟通管理的艺术 如何与上司沟通的艺术 如何与平行部门沟通 如何与下属沟通的艺术
第七部分:塑造企业的团队执行文化 什么是执行力? 执行力的检测标准? 执行型领导要做的八件事 你了解你的企业和员工有多少? 你是否坚持以事实为基础? 你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序? 你布置工作是否有及时跟进? 你是否对执行者做到奖惩分明? 你是否有不间断地提高员工的能力和素质? 你对你员工的关心有多少? 你是否了解你自己? |