【开课地点】北京

【开课时间】

【授课对象】 中高层管理者,各部门经理主管

【课程特色】 思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动

【课程收益】

⚫ 了解目标管理的意义和作用

⚫ 了解并掌握 ABC 认知行为模行

⚫ 掌握目标管理制定的 SMART 原则

⚫ 掌握目标路径设计方法

⚫ 掌握目标分解、修正的原则和技巧

⚫ 提高目标管理及计划执行的有效性

⚫ 了解高效执行的三项原则

⚫ 掌握高效执行的四驱动力

【课程大纲】

一、目标管理概述

1、小故事大道理

➢ 先有目标，再有工作

2、目标管理的重要性

➢ 数据调查：你有明确的目标吗？

3、目标管理的困惑

4、ABC 认知行为模型

二、目标制定原则及要点

1、SMART 原则2

2、S 具体的----具体的标准

3、M 可衡量的----衡与量的区别

4、A 可达成的----可达成的标准是什么

5、R 相关的----相关的真正含义

6、T 一定时限----时间节点的三个作用

三、步步为营之目标管理

1、目标路径设计

➢ 选择最佳路径是达成目标的前提和保障

➢ 案例演练与分析

2、目标沟通

➢ 目标沟通的对象及要点

3、目标分解

➢ 案例分析：为什么他可以获胜

➢ 目标分解的三个纬度及其应用

4、目标侵蚀

➢ 比拖延更严重的是目标侵蚀

➢ 避免目标侵蚀两个方法

四、高效执行之三项原则与四驱动力

1、专注原则

➢ 专注的前提

➢

“避提转查”四步法

2、劳逸结合原则

➢ 程序性工作的劳逸结合方法

➢ 创造性工作的劳逸结合方法

➢ 工作转换的劳逸结合方法

3、有效沟通原则

➢ 沟通的目的

➢ 5W1H 思维模型

➢ 案例练习

4、高效执行的四驱动力

➢ 内在的动机驱动

➢ 简单的能力驱动

➢ 可见的信心牵引

➢ 诱人的奖励驱动

➢ 案例、实操练习

课程总结：学以致用

【主讲老师】吕天兴

吕老师曾先后在国企，上市公司任职。2006年进入管理咨询行业，2010年开始深

入学习并研究时间管理，在时间管理领域积累了丰富的理论经验与实战经验，是清华，

北大，理工等研修班特聘讲师，2015年荣获网易云课堂，中华讲师网中国百强讲师，

时间管理实战型专家讲师。

课程知识方面：吕老师通过多年授课培训辅导，在实战中深耕细作，总结了出适合

中国文化的时间管理理论，让时间管理由空洞的理论说教，变成工具化、流程化。

授课形式方面：吕老师授课通俗易懂，课程多以启发引导，案例互动等形式相结合，

对问题剖析由浅入深，层层深入；针每一个问题都有相对应的案例及解决方案。

课程设置方面：吕老师会结合客户需求，为客户量身定做课程案例，采用顾问式培

训，在课程中，引导学员解决企业工作中经常面临的实际问题和实际需求，让学员“学

了就能用到，用了就能见效”。

课程设置“有理有具”既有原理解读，又有落地工具。帮助学员在学习中发现并解

决自身问题，真正做到学以致用，是吕老师的授课宗旨。

授课理念：“授人予鱼，更要授人予渔”是吕老师的授课理念；全程授课，没有鸡

汤，只有知识、干货。

顾问式培训+传统培训

培训形式:顾问式培训，三段式教学：

1、行在课前：老师提供案例模板，企业将自己在时间管理方面遇到的所有问题，按模

板规范整理成案例；

2、学在课中：课中求实、案例演示、现场互动；老师结合企业案例进行理论讲授和实

战解读；讲解时间管理的真谛，指导学员解决自身问题；

3、功在课后：复盘总结、课后实践、知行合一；让每一位学员至少总结1个课程收获，

并制定一个具体行动方案，在执行的过程中，如果遇到问题，老师可以进行线上沟通指

导。

传统培训：思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+案例互动

主讲课程

《时间管理实战之日工作计划》版权©顾问式培训；1-2天

《碎片化时间管理》版权©；1天 《高效能时间管理》1-2天 《目标管理与高效执行》1天 《我的时间我做主》2天 《要事第一》0.5天 《番茄工作法》0.5天

《目标设定SMART原则》0.5天 《四象限法则》0.5天

部分服务客户

中车集团，格力电器，中石油，华润集团，一汽汽车，中信银行，三洋电机，中央电视

台，格特拉克，美克家私，同仁堂药业，乐凯薄膜，日硝玻璃纤维，天海高压容器，日

板玻璃，弘凯电子，得英特电子，威康特塑料、贝特瑞新能源，平高东芝避雷器，天合

汽车零部件，永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子，东南造船，奥

华纸业，春晖建材，西部矿业，华电集团，安徽百货，华联商厦，华茂物业等

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咨询电话：010-66057092