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中层管理干部激励-袋鼠外逃
动物园最近拆巨资从澳洲引进了一对袋鼠供游人观赏。可还没过几天，管理人员发现两只袋鼠非常不安分守己，经常从笼子里面跑出来，夜游动物园。对此，园长非常着急，他认为必须开会讨论，如何防止同类事件的再次发生。历时几小时的争争吵吵，大家最终达成一致意见：袋鼠外逃的主要原因在于笼子的高度太低，所以防止袋鼠外逃的解决办法就是加高笼子的高度，由原来十公尺加高到二十公尺。然而，令管理人员意外的是，尽管笼子加高到了二十公尺，袋鼠照样是每天晚上夜游动物园。于是他们决定将笼子的高度再加到三十公尺。可又没隔几天，他们发现袋鼠还是从笼子里跑了出来。动物园管理员大为紧张，决定来一次狠的，将笼子的高度直接加到一百公尺。动物园里的长颈鹿觉得很有意思，在闲聊的时候问袋鼠："你认为他们还会继续加高你们的笼子吗？"袋鼠不置可否地说："这个情况很难说，如果他们晚上还继续忘记关门的话。"
【盛世聚才论点】找准核心需求是中层激励的关键点
在中层激励上，我们经常会犯一个错误，那就是想当然，这就有点如同处理袋鼠外逃的事件一样，想当然地认为袋鼠外逃的主要原因在于笼子太矮了，于是不断地加高笼子的高度，可问题最终还是没有得到解决。出现这种错误的主要原因就在于做出决策之前，缺乏科学的分析和调查，拍拍脑袋，以自我为中心的角度着眼于问题的思考，结果就很自然地出现无论决策执行的程度有多高，可问题依然还是问题。
袋鼠外逃的寓言故事从侧面说明了，我们在中层人员激励上，一定要展开调查与分析，与中层人员及时沟通，找到他们的核心需求，然后再以"对症施治"方式开展各种激励措施，这才是中层激励的关键点。 |
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阅读：1734次
日期：2010-09-07 10:56:32 |
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