1、放弃要求各层级管理者和员工配合你的工作的想法。培训经理的工作是配合各级管理者和员工实现他们的工作目标和职业发展目标，而不是反过来。当你尝试着去配合他们的时候，你的工作思维方式就会发展改变，效果也可能完全不一样。请试试看。
  2、千万不要试图用每天讲故事、说道理的方式来“教训”员工，没有人喜欢被他人“教训”。据我所知，在网上或书籍上摘抄一些故事，然后讲给员工听，没有一个这么做的人获得好的响应。这是必然的，因为讲故事和讲道理者自己通常也没有真正理解或真心认同故理中的道理，他们之所以要讲给员工听，仅仅只是为了“表现自己”或者要证明自己在工作。其效果不佳也就可想而知了。
  3、最后建议你了解并在可能的情况下参加培训，它对提升你的专业能力会有一定的帮助。当你的专业能力真正提升了，处理上述工作中的问题和不止于这些问题自然也就得心应手了。

   通过以上的介绍相信大家对如何做好企业培训已经来了解了，如果您对上述的问题还有什么疑问，可以登录盛世聚才管理顾问有限公司的官方网站，相信这里能给您解决疑问。