| 企业管理培训是人力资源管理与开发中两个难点之一，企业往往感到投入了大量的人力、物力、财力，培训效果却不怎样，到底为什么呢？企业在培训过程中应该注意哪些问题呢？
首先，企业要明确培训管理的整个过程：企业培训管理要遵循相应的规则，即培训管理的工作流程。不论是企业的培训体系建设，还是企业培训管理工作的实务，我的意见是，培训管理工作的流程体系建设最为重要。因为“流程是将说的把它转化为做的唯一的出口！”也就是说，“制度”是管人的，“流程”是管事的。
其次，企业需要重点关注培训管理的整个过程：对培训活动的监督、检查与控制，一直都应该是企业培训管理工作中需要重视的，在目前也成为了最薄弱的环节。如果能在规范企业培训管理工作流程的基础上，将培训的监控一起规范进来，即训前有标准，训中检查，训后有考核。这是确保培训活动有效性与高效性的又一有力的措施。
如果企业在培训过程中能注意以上的问题，那么，企业培训业就达到了理想的效果。盛世聚才 管理顾问有限公司聚集千余名实战派培训讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。我们的目标是为企业提供专业、贴身的培训方案，为企业造就更多优秀人才，助力于企业的人力资源建设。 |
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