俗话说的好：做事要有始有终，管理者在企业培训后续工作方面的执行力是否到位也影响着培训的整体效果。因此，企业培训的后续工作也是非常重要的一个环节。下面就由北京培训公司盛世聚才来给大家介绍一下吧。

  1、培训评估与反思。
  从讲师、主题、时间的选择上，去思考是否合适，原因是什么；从培训的内容、知识的实用性上，证明是否合理；从学员的投入度上，观察其程度；从服务是否到位、费用比是否合适，判断培训的价值。根据这些方面的思考，写成评估报告。对培训效果进行有效的评估，会让公司相关人员全面的了解培训的真实效果，也能观察到受训人知识技能的提高和行为表现的改变，从中扬长避短。
  2、借培训内容进行管理。
  一些好的讲师大多经验丰富，讲述的内容也是实际可行，甚至可以直接运用到企业管理中去，不仅仅是把培训知识掌握于自身，也可以把培训知识带给企业其他人，把一些有用的内容进行共享，有时候企业还有许多问题，也可以及时与培训师进行交流参考。
  3、激励式动员会。
  有些培训，期间员工斗志激昂，情绪高涨。这个时候产生的积极性比平常的要大出几倍。这时，公司就应不失时机的在培训后召开一次动员大会，对培训期间学习到的知识或技能进行有效的相互沟通，思考与沟通是培训后得到反馈的一个有力保障，从沟通中思考学习到的内容，从互相解决问题的形式，加强了员工之间互帮互助的向心力和积极性。同时也可以颁发结业证书，以此提高员工的公司归属感。多鼓励、少批评。

  盛世聚才管理顾问有限公司主要是为企业提供全面、系统、高效、个性化管理培训服务的专业机构，致力于成为国内最优秀的专业培训服务提供商。