对于企业内训方面的工作，需要注意一些相关问题，并且集中重视企业管理培训方面的工作。下面我们就针对这方面工作做一下简单的介绍。 
  1、企业内训工作要防止与现实脱节：内训讲师与聘请的外部讲师最大区别在于内部讲师往往没有接受过相关的专业训练，自学成才者居多，这种情况下，很多内训师的理念往往停留在理论阶段，有些能够在实践中得到很好运用，也有很多与实际产生较大的脱节，这种脱节情况的出现不仅不能帮助企业发展，甚至会将企业带上错误的道路，所以这方面需要关注和避免。 

  2、明确企业培训，分清教育与培训的区别：关于教育，主要针对的是人的思维方式，心态等方面进行指导和培养，着重的是个人素质方面的提升，而对于培训，主要针对的是人的技能方面，注重的是个人能力提升，两者有本质区别。 
  3、培训课程需要保持一定程度的幽默：死板的培训往往会导致缺乏活力，整体热情程度较低，这种情况绝对不利于培训的展开和培训成效的保障。在当前企业发展需求之下，企业的相关内训工作需要注意实效，而保障实效的有效方法之一就是使培训课堂足够活跃，参训着能够积极参与积极反馈，而做到这点，在培训师专业水平保障的前提下，一定程度的幽默感必不可少。